Utilizador Discussão:Gilnair Alves Pereira

GESTÃODE EMPREENDIMENTOS

esse (a) profissional é o responsável por administrar e coordenar os recursos acima referidos. Suas principais responsabilidades são delegar tarefas, auxiliar os funcionários (a), organizar cronogramas, objetivos e metas. Como já dito anteriormente sobre a amplitude do conceito de gestor (a) de empreendimentos, este (a) profissional precisa entender um pouco de cada função. . e você procurar no google o que é autogestão vai encontrar a seguinte definição: gerenciamento de uma empresa pelos próprios empregados. Porem a autogestão na economia solidaria pressupõe que a partir do momento em que é autogestão não existe mais funcionários, ou seja elimina-se a figurado patrão, no tocante as decisões relacionadas aos negócios, visto que, todos são sócios do empreendimento, tornando assim a gestão mais democrática e participativa, não significa que sempre que for necessário tomar uma decisão precise-se sempre reunir todos os sócios e discutir pontoa ponto. Os sócios podem fazer isso durante as assembleias e delegar essa responsabilidade a um conselho menor, que pode ser eleito para esse fim. O termo autogestão surge no século XIX, e reaparece com os anarquistas na Revolução Russa e na guerra Civil Espanhola, ganhando um significado oficial com os trabalhadores da Iugoslávia com práticas de gestão de fábricas pelo, reaparece na década de 1960 pelos movimentos contestatórios, dissolvendo-se na década de 1980 para reaparecer na dé cadade 1990, numa busca de alternativas ao sistema capitalista. S objetivo da gestão de empreendimentos é otimizar os recursos existentes dentro da instituição para gerar valor dentro dela com a máxima eficiência. Aqui, entende-se por eficiência a utilização do menor número de recursos para alcançar o melhor resultado (esses resultados podem variar de acordo com o objetivo, podendo ser o lucro ou o sucesso de uma marca ou produto). Para se atingir esses resultados, um gestor ou gestora precisa usar ferramentas que quantifiquem e qualifiquem suas ações. Essas ferramentas são utilizadas para mensurar problemas, evitar falhas, corrigir erros e medir números. Algo importante que devemos frisar quando falamos de gestão de empreendimentos, é que quando nos referimos a este conceito estamos tratando de algo geral em relação à instituição. A gestão possui subáreas que compõem o conceito amplo de gestão de empreendimentos ou empresa. Dentre esses micros tópicos podemos citar: gestão financeira, gestão de pessoas, gestão de marcas e etc. Professora Gil | 2022 E QUAL É O PAPEL DO GESTOR (A) ? 0 GESTÃO DEEMPREENDIMENTOS O QUE É AUTOGESTÃO AULA 1 Existem várias experiências e teorias sobre a procedência do termo autogestão ao logo da história. Proudhon foi considerado o pai da autogestão a pesar de nunca ter usado o termo e a experiência de Robert Owen que antes mesmo de Proudhon desenvolveu experiências de autogestão tem também a experiência dos trabalhadores do tabaco na Inglaterra, os alfaiates franceses em 1833. Em 1978 ocorre a Conferencia Nacional Pelo Socialismo Auto gestionário em Lisboa que confere uma definição ao termo. OS TIPOS DE GESTÃO MAIS COMUNSENCONTRADOS NAS EMPRESAS Cadeia de valor: este tipo de gestão está focado em metas específicas e o objetivo é gerar valor em todos os processos desenvolvidos. Para isso, a gestão empresarial está focada no público-alvo e na sua satisfação. Portanto, toda a gestão será pautada em entender os desejos, anseios, expectativas e necessidades do cliente. Ciclo de inovação: são empresas que buscam manter uma grande parte do mercado em que estão inseridas, além de se manter em competitivas. Para exemplificar podemos fazer uma comparação: quantas empresas estão inseridas o mercado de smart phones e quantas estão no mercado de comida? Com toda certeza, o mercado desmart phones tem muito menos empresas concorrendo uma com a outra. Isso porque essas que optam por este tipo de gestão, geralmente, estão inseridas em mercados de pouca concorrência, por conta da característica do tipo de negócio. Estes são empreendimentos que precisam inovar e dominar tecnologias que poucas empresas são capazes, assim explica-se a pouca concorrência. Este tipo de mercado, em economia, é chamado de mercado de concorrência imperfeita. Por isso, para se manter a competitividade, a inovação é fundamental. Excelência de gestão: como o próprio nome diz, o objetivo aqui é executar todos os processos com excelência. O gestor ou gestora que escolher por esse tipo de coordenação precisa sempre estar atento(a) aos detalhes. Uma característica da excelência de gestão é que os efeitos gerados costumam ser mais duradouros e sólidos do que os outros modelos, apesar de demorarem mais para aparecer. Resultados como meta: esse estilo de gestão empresarial é bastante adotado quando a empresa está passando por dificuldades e necessita rapidamente obter resultados. Portanto, todas as estratégias e esforços são voltados para isso, ainda que seja necessário sacrifícios para chegar até o objetivo. PROFESSORA GIL 2022 A gestão de pessoas é a área responsável por administrar o capital humano das empresas. Essa gestão utiliza técnicas de recursos humanos para conciliar os objetivos dos colaboradores com as metas da organização. Ou seja, é o ato de cuidar dos colaboradores e garantir o seu desenvolvimento pessoal e profissional. Na maioria das vezes, a empresa tem um time para focar somente nessas tarefas, e não sobrecarregar o setor de RH/DP, que precisam lidar com outras atividades mais burocráticas. Não adianta falar sobre gestão de pessoas sem mencionar os funcionários da organização. Essa prática não é apenas sobre atingir as metas estabelecidas, mas também sobre garantir a qualidade de vida dos funcionários para que eles estejam satisfeito no seu cargo. As pessoas são o bem mais valioso de uma empresa, parece clichê, mas é por meio delas que todos os outros aspectos se desenvolvem e ramificam entre as áreas, a venda de produtos, a emissão de relatórios a, operação de máquinas. O ser humano carece de estímulos contínuos para identificar oportunidades e desenvolver um bom trabalho. A gestão de pessoas teme missão de encontrar as melhores práticas para abranger a empresa inteira em prol deum objetivo. Para que você entenda melhor, imagine que a empresa é um organismo vivo. Esse organismo vivo apresenta uma comunidade, e nessa comunidade temos os indivíduos que agregam para o desenvolvimento organizacional. Se um individuo não estiver motivado para exercer suas atividades, afetará todo o sistema, portanto, cada pessoa é fundamental para o pleno funcionamento do organismo vivo. E é aqui que a gestão de pessoas entra, pois foca no colaborador e entente quais são assuas necessidades. Empresas que veem os seus colaboradores somente como profissionais, e não como seres em si, provavelmente não são adeptas aos processos de gestão de pessoas e enxergam a empresa como um sistema mecânico. Investir nos colaboradores resulta em um olhar humanista sob essas pessoas ultrapassando o estigma de que a organização se importa apenas com as funções que os funcionários exercem. Benefícios da gestão de pessoas eficiente Pergunte-se sempre o que uma organização tem de maior valor? Se você acha que são as pessoas que fazem parte dela, está no caminho certo para uma gestão diferenciada. o poder.