Processos Ágeis; Processo Empírico X Processo Definido.

Processo Empírico

O processo ágil empírico é um tipo de abordagem de gerenciamento de projetos que enfatiza a adaptabilidade e a flexibilidade em relação a um plano detalhado. A abordagem ágil empírica baseia-se em um ciclo iterativo de planejamento, execução, revisão e ajuste constante, que é chamado de "ciclo PDCA" (Plan-Do-Check-Act).

O ciclo PDCA é a base do processo ágil empírico e é composto por quatro fases principais:

1. Plan (Planejar): Nesta fase, a equipe define os objetivos do projeto e identifica as tarefas que precisam ser realizadas para alcançá-los. A equipe também cria um plano geral para o projeto, incluindo o escopo, o cronograma e o orçamento.
2. Do (Fazer): Nesta fase, a equipe executa as tarefas identificadas na fase de planejamento. A equipe trabalha em sprints ou ciclos curtos de trabalho, geralmente de duas a quatro semanas, durante os quais são realizadas as atividades planejadas.
3. Check (Verificar): Nesta fase, a equipe revisa o trabalho realizado durante o ciclo anterior, avaliando o progresso em relação aos objetivos do projeto e identificando os pontos fortes e as áreas que precisam de melhoria.
4. Act (Agir): Nesta fase, a equipe toma medidas para melhorar o processo de trabalho, ajustando o plano para refletir as descobertas e os insights da fase de verificação. As melhorias identificadas são incorporadas ao plano geral do projeto, e o ciclo PDCA é reiniciado.

A abordagem ágil empírica valoriza a comunicação frequente e efetiva entre a equipe e os stakeholders do projeto, incluindo o cliente ou o usuário final. Isso ajuda a garantir que o projeto esteja alinhado com as necessidades do cliente e permite que a equipe responda rapidamente a feedbacks e mudanças ao longo do processo.

Um dos principais benefícios da abordagem ágil empírica é que ela permite que a equipe responda rapidamente às mudanças nas necessidades do projeto, à medida que elas surgem. Isso pode ajudar a evitar atrasos e garantir que o projeto seja entregue dentro do prazo e do orçamento estabelecidos. Além disso, a abordagem ágil empírica incentiva a inovação e a experimentação, permitindo que a equipe teste e aprenda com novas abordagens e ideias à medida que surgem.

No entanto, é importante lembrar que a abordagem ágil empírica não é adequada para todos os tipos de projetos e organizações. É importante avaliar cuidadosamente as necessidades do projeto e as habilidades e recursos disponíveis da equipe antes de decidir se a abordagem ágil empírica é a mais adequada para o projeto em questão.

Processo Definido

O processo ágil definido é uma abordagem de gerenciamento de projetos que combina a flexibilidade e a adaptabilidade das metodologias ágeis com a disciplina e o rigor dos processos definidos. A abordagem ágil definida busca equilibrar a necessidade de adaptação e mudança com a necessidade de previsibilidade e controle. O processo ágil definido é baseado em um conjunto de práticas e princípios que orientam a equipe na realização do trabalho. Algumas dessas práticas incluem:

1. Priorização do backlog: a equipe mantém uma lista ordenada de tarefas ou itens de trabalho, com base na sua importância e valor para o projeto.
2. Sprints regulares: a equipe trabalha em ciclos curtos de trabalho, geralmente de duas a quatro semanas, durante os quais se concentram em tarefas específicas do backlog.
3. Revisões regulares: a equipe realiza revisões regulares do trabalho realizado, incluindo demonstrações de produto e feedbacks dos stakeholders do projeto.
4. Gerenciamento do fluxo de trabalho: a equipe usa ferramentas e práticas para gerenciar o fluxo de trabalho e garantir que as tarefas estejam progredindo de forma consistente e eficiente.
5. Colaboração e comunicação: a equipe prioriza a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe, os stakeholders e os clientes.

Uma das principais vantagens do processo ágil definido é que ele oferece uma estrutura clara para o gerenciamento de projetos, enquanto ainda permite a adaptação e a mudança ao longo do processo. Isso pode ajudar a garantir que o projeto esteja alinhado com as necessidades do cliente e que as mudanças possam ser incorporadas de forma eficiente.

No entanto, a implementação do processo ágil definido pode ser mais complexa do que outras abordagens ágeis, exigindo mais planejamento e gerenciamento cuidadoso do fluxo de trabalho. Além disso, a abordagem pode não ser adequada para todos os tipos de projetos e organizações, sendo importante avaliar cuidadosamente as necessidades do projeto e as habilidades e recursos disponíveis da equipe antes de decidir adotar o processo ágil definido.